績效考核系統

績效考核是(shì)一(yī)種客戶經理(lǐ)考核制(zhì)₽↔度，通(tōng)過關鍵業(yè)績指标體(tǐ)系（KPI）來(lái)評定客戶φ±經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)。績效考核的(de)結果直接¥♥σα影(yǐng)響薪酬、獎金(jīn)發放(fàng)和(hé)職務升降等諸多( ≈φ∑duō)客戶經理(lǐ)切身(shēn)利益。績效考核的(de•↔£)最終目的(de)是(shì)改善客戶經理(lǐ)的(de)★ ‍工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)，以達到(d✔$✘¥ào)企業(yè)的(de)經營目标，并提高(g♠→āo)員(yuán)工(gōng)的(de)滿✔™'意程度和(hé)成就(jiù)感。通(tōng)過實現(x>≈∑iàn)個(gè)人(rén)績效從(cóng)而提€€高(gāo)組織整體(tǐ)績效。績效考核系統的(de)最終目的(de)不(bù)是™δ$¥(shì)對(duì)客戶經理(lǐ)、經營單位的(de)考核，而是(shì ±×↔)實現(xiàn)銀(yín)行(xíng)利σ‌σ潤的(de)有(yǒu)序健康增長(ch ×♦áng)。在績效考核系統的(de)支持下(xià),決策層充分(fēn)發揮∏"考核“指揮棒”的(de)作(zuò)用(yòng)，将本行(xíng)的(de)績效管理(lǐ)₽↑'、考核制(zhì)度、考核文(wén)化(huà)充分(fēn)結合，将本行(xíng)的(de)≥∞♥戰略目标進行(xíng)有(yǒu)效分(fēn)解到☆∏&(dào)客戶經理(lǐ),優化(huà)資源配置±↔,實現(xiàn)銀(yín)行(xíng)短(duǎn)期目标✘ 和(hé)長(cháng)期目标間(jiān)的( α™✘de)平衡。